楼宇智能化施工前期的管理目标！

楼宇智能化施工的管理过程中，工作人员需要根据设计图纸的方案选择管理方式，对于整个流量施工管理进行一个梳理和规划，要将设计方案与当地实际情况进行比对，确定该方案能够在此处使用，如果发现设计方案中有和实际情况不相符的地方，要与设计人员及时沟通，在修改的设计方案下来之后，为了确保所有细节都能按照设计方案的内容进行，需要项目管理者对方案中涉及到的技术难点进行学习。

在楼宇智能化的管理过程中，对技术人员进行技术交底，在实际的工作时，能够在现场对工作人员进行指导。在楼宇智能化的使用功能上工作人员不仅要加强楼宇智能化施工管理的强度还应注重在智能化工程施工管理中对于目标和技术的应用和结合，使工作人员对整体工作有一个直观的了解，在一些事关整体质量的细节处更多打磨，确保质量。

鉴于承包方在整个楼宇智能化施工过程中承接了几乎所有的关键部件安装，所以要求施工方具有相应的资质，并且安排具有专业资质的人员对于进场的所有设备和材料进行详细的质量检查，只有质量通过相关标准后才能进入施工场地。由于楼宇智能化施工过程中会有非常多的项目，有时承包方会将一部分转交给分包方，在这一过程中双方应该就现场管理和责任划分进行明确的规定，以确保在日常工作时双方的工作人员都能够有效的进行管理和约束，以保证工作质量和工作进程。