楼宇自控系统项目六个层面的管理控制！

现在楼宇自控系统的应用越来越多，市场十分火爆，而对于整个系统项目的实施来说，项目管理至关重要。而整个系统项目的管理控制，大致可以分为以下六个层面。

（一）项目管理的具体实施

楼宇自控系统的实施必须严格按照规范要求进行，具体实施如下：

（1）对用户的需求进行充分的了解；

（2）严格设计智能楼宇的招标图纸，制定相关设备技术标准及招投标方案；

（3）指标标书的相关要求；

（4）进行智能楼宇项目的公开招标，然后完成项目的签约；

（5）智能楼宇的施工；（6）全面调试智能楼宇的各个系统；

（7）对智能楼宇进行初步验收，然后进行试运行；

（8）竣工验收；

（9）对智能楼宇进行后期的维护保养。

（二）项目的进度控制

在智能楼宇进度控制工作的开展中，重点控制进度计划，这也是该项工作的重点内容，主要依据为楼宇自控系统的进度控制计划，在实施时及时收集项目各阶段施工进度、影响因素，然后对这些信息进行汇总分析，找出进度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的纠偏措施。项目进度计划通常包含的内容如下：

（1）确定项目的总进度目标；

（2）分解项目的总进度目标，进行任务分工；

（3）对分解的进度目标进行优化，然后排序，确定网络计划；

（4）预估项目完成时间；

（5）制定出完整的项目进度计划。

（三）项目的质量控制

为保证智能楼宇的工程质量，必须要建立起完善的质量管理体系，对项目管理的每个环节进行有效的控制，主要内容为优化设计、采购管理、施工过程中质量验收、调试验收等。在楼宇自控系统的施工过程中要实时掌握施工信息，实现全过程的质量管理。

（四）项目的成本控制

为了保证楼宇自控系统项目的成本始终处于可控制的状态中，我们必须要做好项目的成本管理，包括前期的成本计划，同时要积极做好过程中的成本控制。项目管理层必须要对成本做出合理的规划，尽量将成本控制在预算内，尽量选择节能材料或是可以重复利用的材料，降低成本支出。项目的成本控制主要是对人力、物力等资源进行管理，该过程属于循环过程。为实现成本控制目标，就需要对项目的实际成本、预算成本进行实时对比，然后找出存在的偏差，分析原因，及时作出处理措施。在进行成本管理时，必须要结合项目的实际情况制定出合理的管理方案，做到分工明确，责任落实到位，规范工作，严格按照制度执行。

（五）合理规避项目中的潜在风险

在楼宇自控系统项目的实施阶段，存在很多的潜在风险，如果不能及时的识别风险，就不能实现风险的防范及控制。智能楼宇在实施中的潜在风险主要包括设计及产品复杂性上，为了能够有效规避风险，我们必须对项目的设计及产品选型进行严格的控制，合理的规避潜在的风险。同时，项目的管理层必须要对施工的设备进行定期检测，保证施工的顺利进行。此外，还要培养操作人员的安全意识，严格按照安全管理制度进行实施，避免安全事故的发生。

（六）项目组织协调

当前，楼宇自控系统的项目管理组织形式大多采用的都是项目经理责任制，随着智能楼宇的不断发展，项目管理的组织结构不断出现新的形式，比如职能型组织、复合型组织、项目型组织等组织结构。不同的组织结构具有不同的组织特点，这也要求我们必须结合项目的实际情况，选择合理的项目管理类型，制定出最佳的项目管理方案。

综上所述，做好以上六个层面的管理控制是保证楼宇自控系统顺利实施的关键所在，尤其是对于其中细节的把握需要大家格外重视，要知道，细节决定成败！