楼宇自控系统工程管理有哪三大疑难杂症？

近年来，因为楼宇自控系统工程管理的巨大优势，使其在楼宇自控工程的管理中被广泛应用，但是由于使用的年限较短，也缺乏相应的经验，系统管理中也存在一系列的问题亟待解决。设计、人才与管理是楼宇自控工程需要做好的三个主要方面，但是目前在这些方面还存在一定的问题，下面着重从这几个方面来分析问题所在。

1.设计问题

（1）对楼宇自控设计人员来讲，智能楼宇自控系统是一项新技术，由于受固有思想的影响，许多设计人员在设计中会经常代入旧的设计思想，使得整个设计缺乏创新思想。另外，楼宇自控系统管理是一项强调系统化的管理技术，设计人员由于对系统管理的认知有限往往使得整个设计缺乏整体的规划与系统的思想。

（2）设计过程与实际的工程建设脱节，这样设计出来的成品往往导致不贴合实际，影响管理乃至整个楼宇自控工程的质量。

2.人员素质问题

在国内的楼宇自控行业监管部门，有一部分工作人员的素质亟待提高。在我国，相当一部分监管部门的入职制度存在很大的漏洞，这就给很多入职人员利用漏洞的机会，导致招进来的员工素质参差不齐，这就不能保证楼宇自控系统工程的管理水平。在实际管理过程中，推卸责任、偷工耍滑的现象屡禁不止，另外，缺少既懂行业知识又能熟练掌握计算机技术与此同时还具有一流管理能力的监管人才，这给楼宇自控系统工程的管理带来了麻烦，虽然有的企业也具备相应的技术，但真正会应用的人不多。

3.系统化的管理理念问题

现在许多企业注意到在楼宇自控工程中施加有效管理的重要性，但是由于许多管理人员缺乏对楼宇自控系统管理的深入理解，在实际的管理过程中并不能做到对整个楼宇自控工程进行系统管理，即缺乏系统的管理理念。

综上所述，设计问题、人员素质问题以及系统化的管理理念问题都是楼宇自控系统工程管理道路上的疑难杂症，只有对症下药，才能药到病除。